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                四事工作法與蜂巢思維
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                2021.04.06


                  最近,飛尚材料公司黨支部書記兼總經理徐承銀介紹了他的“四事”工作法,我感到非常有意義。“四事”工作法是運用了企業管理的ABCD原理,把黨建工作與企業管理高度融合的工作方法,實現了企業運營中黨組織的引領作用。四事首先是“領事”,企業的運營目標和階段性任務制定以後,分解到實體黑鐵鋼熊憤怒大吼了起來機構,由黨員與職工把工作任務領回去,即是任務分解。接著是書記“說事”,書記說明為什麽要做這些事,把道理和依據說清楚,讓執行隨后臉上掛著淡淡者知情知理,使企業〒與個人形成命運共同體,自覺地去完成各項任務。第三是“聊事”,發動黨員、員工討論用什麽方式做這件事,群策群力,開發潛力。最後是“評事”,即總結完成工作任務的經驗與教訓,以利再戰。這種“四事”工作法體現了黨的思想而且你們也不是我引領,體現了全民參與的民主管理理念,體現了共生共享共同體的思維,產生的凝聚力是巨大的。該公司規模不大,但效益極佳,人均利、稅各10萬元,已經在香港掛牌上市。
                  由此聯想到學術界熱議的一種思維方式叫“蜂巢思維”。“蜂巢思維”認為,每個人都像身處一個巨大的蜂巢之中,共享一種思想、一種情緒、一種觀點。我們的思想、觀點、對現這人也是一個十級仙帝中級高手實的感知都會直接或間接的同步。原作者不一定完全贊同這種思維,但我認為,我們的企業和在這群體的人需要這種思維,它會形成一股認知的合力,使企業群體達到攻之不破的定力和催之不倒的意誌,達到企業所需要的宗旨效果。
                  飛尚材料公司的黨支Ψ部書記正是用這種“蜂巢思維”凝聚了全體員工積極向上,視其如己,精神煥發,迸發出了巨大的潛能,而潛能形成合力一個不小心就可能會被擊殺,使一個虧損但和冷光比起來多年的老企業煥發新生。更使人感到有正氣的是10%的職工遞交了入黨申請書,積極爭取入黨。這是多麽好的企業文化生態啊!
                  飛尚材料公司給我們的啟示是無盡的。在工業化的社會,我們每個人都會在某一個群體中,即共存一個蜂巢。每個人都會尋找著自己的價值群體,尋找著共同品味、信仰、文化或嗡者共同的興趣。但是,你不卐管在什麽樣的群體裏,只要有了“蜂巢思維”,你的理想才能實現。否則,你將離巢而去,無所事事。因為,蜂巢會給你共生共享的↙定力,給你同向同勢的合力。只要蜂巢不倒,個人才能永存。  (作者:成光)