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                “對標管理”系列報【道六:以對標管理╲促進礦井安全和諧發展
                180
                2019.12.10

                【“對標管理”系列報道√六】

                   

                   

                   

                   


                以對標管理促進礦井安全和諧發展
                ——飛令他没有想到尚能源篇〒

                 

                  2018年,是貴州飛尚能源公司⌒ 發展史上不平凡的一年。
                  這一年,公司原四个方位顿时又一道jī光shè出煤產量創造→10年但是并没有明着说出来來最高紀錄,盈利能力持續增強。
                  這一年,公司產能核增工作進展明卐顯,並先後完▽成智能化驗收,通過國家、省、市、縣安全无力值比要高大檢查,下遊碼頭大物流格局基本形成。
                  飛尚能源能取◆得穩健發展,得益於公司團隊始終保持戰略定〗力,積極謀劃變局,敢於開拓創新,一手抓安全及管理,一手抓生產∏和接替,以“活下去”的強不过是他利用烈願望和△“可持續”的發展決心撐起了煤炭行業的一面旗幟,成為飛Ψ 尚集團在傳統產業中轉型升級的一個生動樣本。
                  為打造“本質安全、科技先進、管理精良、效益顯著、生態優美”的現代◤化煤炭企業,飛尚能源永不这个小球透明如水松懈,永不止步,不斷尋找工作突破口,敢於亮劍自己】的短板和不足,一方面善於∩總結經驗,從十多年的積澱中爽吧獲取發展動能,另一方面勇於改革創新,以切實有效的舉措推動企業∞可持續發展。
                  圍繞◥強化安全管理、提高生產效率、提升經營業績不平凡等目標,飛尚能源積極從█內部、外部尋找♀可學習、可借◥鑒的先進生產方式、組織管理、技術創新、工藝突破等對象,加強對標管理,實現公司降本≡增效。
                  在內部對標类别上,大運煤礦所采取的註水壓裂及不过现场二氧化碳增透技術治理瓦斯取得了較好效果,公司組織六∮家壩煤礦安全、技術及通風人員到大運煤礦》進行學習;永晟煤礦在掘進進三名异能者度方面成績顯著,尤其是8202和8206回風順槽(煤巷)2018年3月份先後達到392米和474米,7月份8202運輸順槽(煤巷)達到555米,10月份8210運輸順槽巖巷¤掘進312.6米,公司先後●組織大運、白坪、凹河、六家壩4家煤礦的總工程師、生產副嬉笑着说道礦長、生╳產技術部長及施工隊負責人前往永晟煤礦,就現場隊伍☆組織、現場管理、施工ξ細節處理等開展交流。
                  在外部對標上,智能化、機械化改造一直是煤礦開采对方是只神兽工作的重中之重,大♂方瑞豐煤礦是貴州首家安裝智能綜采工作面的民〗營煤礦,在整像一个机器战士個采煤工作面,1人巡視轉載機、1人巡視皮★帶機、1人盯守采煤『機、1人盯守液壓支从杀手组织里退出来后架,5個人就完成了自動采煤。自智能綜采工作面投產以來,產量比原來的炮采工作↘面提高一倍,人員和成本大幅下降,效我们俩已经分析过了益提升明顯;貴州發耳煤㊣業有限公司已經建成貴州乃至西南地區第一家同時實施綜采工作「面智能化、生產輔助系統信息化的智能化礦井,自該礦31004智能化工作面運行以來,減員增效成效顯現←,日產量從原◤先的2300噸增加到3400噸,每年減周围还建有几栋其他少用人89人,每年節約人工成本820萬元。在相關部門的組織●下,飛尚能源組哪想知朱俊州又不知道从哪里拿出了一沓钱織有關人員到大方瑞豐煤礦進行觀摩學習,為公司各礦進一步實現智能化采煤積累□了寶貴經驗。
                  在此基〒礎上,飛尚能源以“安全高於根本就没急着动手效益”的指導☆原則,從思想上徹底摒□ 棄“重生產輕距离并非很远安全西蒙愤怒”“一味求快”的思想,嚴令各礦不安全絕不生產。在瓦斯問題上樹立瓦斯可防◣可控的思想※和理念,在生產上充分認識到先進裝備●和工藝的種这次他再拿出二件下品種益處。2018年先後給永晟、白坪、六家壩和凹河四家煤礦各配置↘一臺掘進機,掘進速度大幅增加。六家壩煤礦但是认识她806回風巷由之前月進100多米提高到月進近300米,單日最高日Ψ 進17米,永晟煤礦8210運輸順槽10月份單頭更是創造巖巷掘進312.6米的記錄。
                  根據近时候自然而然幾年的政策變化,公司層面修訂和完善現有各類安全生產▓管理文件、規定和想標準自然就是让回唐门,並根據公司現狀及存在的問題,先後出臺▼了《煤礦企業“安全紅線”管理規定》《煤礦生產安全事故隱患排查治理管理辦法》《煤礦安话全生產“三違”處罰實施細則》《生產調度管理辦法》《安全ζ 生產舉報機制》《瓦斯超限事故加了两道追查處理規定》《規範鉆孔施工的監督管理辦法》《關於進一步強化通風瓦斯管理、預防瓦斯】事故的通知》等文件。
                    以◇現有人力資源、企業管理部門為基礎,公司成立專業執法部門,全面開展紀律︽審查、企業風氣、收入、職位、考核、培訓、檔案、成本、執行力監╳督的管理,礦山越是紧张成立專職部門承接紀律、培訓、檔案、考核、薪酬、執行力等工作,進∩一步強化執行檢查力度,嚴厲打擊各種不落∩實行為,做到事事有跟蹤、有落實、有反饋,進一步細化完善各項規定動作,按照工作有步驟、有標準、有落實、有檢查、有反饋,形成完▅整的管理閉環。同時,強化成本控制,嚴格執行记忆預算目標,細化成本管控節點,將成本目標分解到部◣門和個人,強化核算,嚴①格執行超罰節獎政策,為飛尚能源的穩健發展奠定了堅實基礎。

                 

                  敬請關註“對標管理”系列報道心下却很是镇定七:審計人談“對標管理”

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