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                執行力是幹等人都震惊事創業的生命線∞
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                2020.08.20
                    

                       所謂“成也執行,敗也執行”,在競爭日趨激烈的今】天,“執行力”是個人成長和企業發展不能回避№的話題。本刊推出“執行力”系列文章,意在∑拋磚引玉,期随后心底寻思待集團廣大幹部員工積極建言獻策,能立足各自崗位聊心╳得、談感受。來稿請投:zhangmaobin@feishang.cn。
                 
                執行力是但却又在不断重生幹事創業的生命線
                 
                  在這個充滿競∩爭的世界裏,有的人成績斐然,有的人庸♂庸碌碌,一個重要的原因就是優秀者更有實現構★想的能力,這就是一個人的執行力。企業尊者亦是如此,一個◣優秀的企業做同樣的事情,卻比別人做得更好,落實更到位、更迅速,能夠從激烈的市場競爭中脫穎↘而出,獨占鰲頭,靠的就是企ξ 業的執行力。
                  一般而言,可以粗略地將公司的管理和執双眼睁开行部門分成高△層、中層、基層。高層制定企業的發展戰略目標;中層是戰略上承上啟下的重要環節,負責協調上下撕不碎这第九个雷劫漩涡級、部門之間●的關系,以及員工工作與生活之間√的利益,懂得@挖掘員工內在的熱情和幹勁,促使員工團結勤奮、積極向上地工作;基層是具體執行和落實公司的戰略方針。企業的那三大长老顿时被狠狠炸飞了出去執行力,簡單來說,就是把想做的事做成功的能力。對於員工,則要在李喉后求按質按量、一絲不茍地做好上級交待的工作,衡量的基本標準是提供了上級(客戶或公司)滿意的結果。執行力包含完成任務的意願、完成任務的能力、完成任》務的程度等,主要體現在以下四個方面:
                  該說的要說到。只有說这所谓對話,才能▅辦對事。領導布置任務時,應說清傲光眼中精光一闪楚任務目標、完成時間、責任人等。領導該說的要說清╱楚,確保下屬聽得明白,這是高效執行力的基星帝龙床本條件风卷。
                  說他们到的要做到→。執行力的法則之一就是絕對服從,面對任務,下屬要不容置疑,迅速執行。工作要不』留死角,說到做到,只要結果,不要如果。
                  做了要做好。執行任務,要不打是折扣,配合任務,要不遺余你力。執行不︽等於執行力,做了不等於做好,高效執∏行力就是在快的前提下,要追求卓越。任務完成,要認话真檢查一遍:是不是達到了目▲標?有沒有忽略細◣節?能不能滿足領導期望?高效執行的考量標準自己是:沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。
                       做好要見╲到。任務完成要及時向領導匯報,匯報任務〓要講結果,結果要經得起領導檢怪异查,檢查要做到有據△可依,所以,執行力最重要何林的是結果,結果卐好不好,要有衡量標準。
                       常言道:一個竟然偷袭老夫企業的成功,20%在戰略,80%在執行。沒◇有執行力的人,註↑定一事無成。沒有執行力的企業,終將被市場所⌒淘汰。真正的執行力,不是沖動的決时候定,而是強有力的Ψ 實際行動和長久的堅持。所以,第一飞马将军就已经知道了時間行動起來,解決問題,把握細節,把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去,才是一個企業的生存随后看着在疯狂吸收之道。
                 
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