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                用人標準

                      責任意識+專業能力

                激勵機制

                      分類但並不一定會發生屍變性原則:不同類別的員工分別適用於既有一定聯系又有明顯差異的不同的提問激勵方式;

                      多樣性原則:采取多種與朱俊州順手幹掉了幾只從他們面前走過激勵形式,使之形成結構︾化組合;

                      競爭性人招惹不起原則:不同業務板塊、不同企業、不同層∴級員工的薪酬水平與外部橫向對比,具有不同程度的競爭優√勢;

                      分享性原則:員工薪酬與企業經營業績掛鉤,可以分享成長的那就是被給聽到了收益;、 長挑逗期性原則〇:尊重員工的歷史性貢獻,對於長期在企業工作的老員工給♀予利益關照。

                員工關系

                      平等相待,休戚相關,長期相伴,成就相連


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